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"LES MISSIONS DU DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION SE COMPLEXIFIENT À MESURE QUE SA RÉACTIVITÉ ET SA CAPACITÉ D’ANTICIPATION SONT MISES À L’ÉPREUVE". STRATÈGE DE L'OPINION, PILOTE DES CONTENUS, GÉNÉRATEUR DE RELATIONS DIRECTES ET DIGITALES, CET ARTICLE RÉSUME LES MUTATIONS DE SES RESPONSABILITÉS ET DE SES COMPÉTENCES :
• Mener de la veille et faire de l’intelligence économique
• Gérer l’interface avec les parties prenantes
• Mettre en avant les enjeux business
• Éviter le conflit et gérer les risques d’opinion
• Grande vigilance dans la cohérence des messages alors que canaux, publics et émetteurs se multiplient
• Relationnel, empathie, sensibilité
• Anticipation
• Réactivité
• Curiosité et ouverture
• Intuition et compréhension de son environnement
Avec les témoignages de Stéphane Billiet, maître de conférences associé au Celsa, et Guillaume Aper, président de l’Afci (Association française de la communication interne).
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LA MUTATION DU DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION
LES MISSIONS DU DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION SE COMPLEXIFIENT À MESURE QUE SA RÉACTIVITÉ ET SA CAPACITÉ D'ANTICIPATION SONT MISES À L'ÉPREUVE. CHEF D'ORCHESTRE DE L'OPINION Avec la multiplic...
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